{"id":54658,"date":"2023-01-26T17:21:39","date_gmt":"2023-01-27T01:21:39","guid":{"rendered":"https:\/\/eltecolote.org\/content\/?p=54658"},"modified":"2023-01-26T17:23:12","modified_gmt":"2023-01-27T01:23:12","slug":"futuro-incierto-para-el-mission-food-hub","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eltecolote.org\/content\/es\/futuro-incierto-para-el-mission-food-hub\/","title":{"rendered":"Futuro incierto para el Mission Food Hub"},"content":{"rendered":"\n

[Cavallaro es miembro de Report for America y reporta para El Tecolote sobre la salud mental y la desigualdad en la atenci\u00f3n m\u00e9dica en la comunidad Latinx. Fotos por Benjamin Fanjoy]<\/em><\/p>\n\n\n\n

Los mi\u00e9rcoles, Mar\u00eda Milagros Hern\u00e1ndez llega a la cola del Centro de distribuci\u00f3n de alimentos de la Misi\u00f3n antes del amanecer. Espera sentada en una silla plegable en la esquina de la 19 con Harrison, con un desinfectante de manos en el bolso.<\/p>\n\n\n\n

“Hay muchas organizaciones \u2014dice\u2014 pero la mejor es esta”. Hay leche, verduras frescas, arroz, jud\u00edas, patatas, apio, ajo. “Nos ayuda mucho”.<\/p>\n\n\n\n

A las 9 de la ma\u00f1ana, la fila da la vuelta a tres manzanas de la ciudad y los voluntarios empiezan a organizar docenas de tarimas <\/strong>y cajas de alimentos. Se mueven como ola desde la calle hasta el almac\u00e9n de la Mission Language and Vocational School (MLVS) y viceversa, descargando alimentos, organizando cajas y respondiendo preguntas. En el piso de arriba, los centros de recursos de la LTF (Latino Task Force) ofrecen ayuda en materia de inmigraci\u00f3n, alquiler, fondos de emergencia, etc., servicios que la coalici\u00f3n comenz\u00f3 a ofrecer para satisfacer las necesidades expresadas por las personas que hac\u00edan cola para recibir alimentos. Desde la COVID-19, todo el edificio se ha convertido en sin\u00f3nimo de apoyo: un centro comunitario donde puede ir a buscar comida, vacunarse y recibir ayuda.<\/p>\n\n\n\n

Pero el centro de distribuci\u00f3n de alimentos \u2014o al menos parte de \u00e9l\u2014 est\u00e1 a punto de mudarse, como resultado de un proceso de licitaci\u00f3n establecido y decidido por la ciudad. Dolores Street Community Services, la organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro que ha gestionado el centro de distribuci\u00f3n de alimentos desde que gan\u00f3 la licitaci\u00f3n de la ciudad en agosto, est\u00e1 “buscando actualmente una nueva ubicaci\u00f3n desde la cual operar el programa semanal de distribuci\u00f3n de alimentos financiado por la Agencia de Servicios Humanos (HSA, por sus siglas en ingl\u00e9s)”, inform\u00f3 la organizaci\u00f3n por correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, a\u00fan est\u00e1 por verse lo que eso significar\u00e1 exactamente, y la respuesta a ello var\u00eda en funci\u00f3n de a qui\u00e9n se le pregunte: para Tracy Gallardo, una de las fundadoras de la LTF, “el Mission Food Hub tal y como lo conoce la comunidad terminar\u00e1 el 31 de enero […] y el servicio no se prestar\u00e1 en la sede del Latino Task Force”. Por su parte, la directora ejecutiva de Dolores Street, Laura Valdez, dice que la mudanza planeada para la pr\u00f3xima semana es poco probable. Mientras que Roberto Hern\u00e1ndez, fundador del Mission Food Hub, garantiza que la distribuci\u00f3n en su sitio actual continuar\u00e1, independientemente de la mudanza prevista: “No vamos a abandonar el 701. Vamos a continuar”, sostiene ante El Tecolote<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

El panorama general, seg\u00fan Hern\u00e1ndez, es la reiterada incapacidad de la ciudad para alimentar y proteger a nuestras comunidades. Para entender el futuro del Mission Food Hub hay que mirar al pasado y a la lucha por conseguir que la ciudad financie el programa.<\/p>\n\n\n

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Nacido de la necesidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando la COVID-19 lleg\u00f3 por primera vez, el Mission Food Hub se cre\u00f3 como una respuesta liderada por la comunidad. Al igual que los centros de pruebas locales, el programa de alimentos surgi\u00f3 bajo el auspicio de la Latino Task Force, una coalici\u00f3n ahora bien conocida que se cre\u00f3 para satisfacer las necesidades de los latinos de la ciudad, que estaban desproporcionadamente representados en los casos y muertes por este virus. “No o\u00ed que viniera ning\u00fan plan del gobierno federal, el estado no ten\u00eda un plan, [ni] la ciudad. Nadie ten\u00eda un plan. Y yo dije que ten\u00edamos que crear un grupo de trabajo”, declar\u00f3 Roberto Hern\u00e1ndez en un documental.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed que en 2020, ampli\u00f3 la distribuci\u00f3n de alimentos de su garaje al almac\u00e9n del MLVS ubicado en el 701 de la calle Alabama, expandiendo el alcance del espacio comunitario ya apodado el ayuntamiento de la Misi\u00f3n. “Ten\u00eda sentido… que la distribuci\u00f3n de alimentos fuera en el 701. El espacio era f\u00edsicamente f\u00e1cil de cargar y descargar. Era un almac\u00e9n, estaba a pie de calle, as\u00ed que la gente pod\u00eda recoger los alimentos f\u00e1cilmente. Todo encajaba”, explic\u00f3 Aleks Zavaleta, director ejecutivo del MLVS.<\/p>\n\n\n\n

Con el tiempo, San Francisco empez\u00f3 a apoyar el programa con subvenciones estatales y federales y, m\u00e1s recientemente, con fondos municipales. Pero conseguir dinero result\u00f3 mucho m\u00e1s dif\u00edcil de lo que deber\u00eda haber sido. “Fue una lucha”, afirma Hern\u00e1ndez. “[La Agencia de Servicios Humanos de la ciudad] fall\u00f3 a nuestra comunidad desde el primer d\u00eda durante esta pandemia. Hubo mucha resistencia por su parte”.<\/p>\n\n\n\n

Cuando el ayuntamiento empez\u00f3 a financiar el centro de distribuci\u00f3n de alimentos, el primer contrato que adjudic\u00f3 s\u00f3lo proporcionaba 40 d\u00f3lares semanales en alimentos por familia, mucho menos de lo que se necesitaba. Cultura y Arte Nativa de las Am\u00e9ricas (CANA) y la LTF complementaron la financiaci\u00f3n municipal recaudando su propio dinero y consiguiendo donaciones, lo que la ciudad “deber\u00eda haber proporcionado”, dijo Roberto.<\/p>\n\n\n\n

Con la infraestructura que crearon los l\u00edderes locales, el Centro de Alimentos de la Misi\u00f3n se convirti\u00f3 en un recurso esencial, que atiende a unas 7 mil familias cada semana. Se ha convertido en un modelo de programa de inseguridad alimentaria culturalmente competente, elogiado incluso por la agencia que se resist\u00eda a financiarlo.<\/p>\n\n\n\n

Pero el a\u00f1o pasado, debido a que el Centro de distribuci\u00f3n de alimentos alcanz\u00f3 un gasto total para la ciudad de 10 millones de d\u00f3lares, explic\u00f3 Gallardo, la ciudad lo sac\u00f3 a licitaci\u00f3n formal. En junio, la HSA anunci\u00f3 una convocatoria de propuestas de organizaciones sin \u00e1nimo de lucro para distribuir comestibles a los sanfranciscanos en el Mission Food Hub, situado en el 701 de la calle Alabama. La oferta describe al Mission Food Hub como un “lugar de confianza” y elogia su ubicaci\u00f3n conjunta con “organizaciones con profundas ra\u00edces en la comunidad [que] proporcionan recursos legales, financieros, de vivienda, educativos y de salud a los sanfranciscanos de bajos ingresos y marginados”. Busca un “operador” que pueda “continuar la ubicaci\u00f3n conjunta de la distribuci\u00f3n de alimentos con la prestaci\u00f3n de estos otros servicios cr\u00edticos”.<\/p>\n\n\n\n

CANA, la organizaci\u00f3n dirigida por Roberto Hern\u00e1ndez, hab\u00eda sido previamente la titular del contrato, pero Hern\u00e1ndez pens\u00f3 que tendr\u00eda m\u00e1s sentido que la licitaci\u00f3n se transfiriera al MLVS, porque eran los propietarios del edificio sede, ten\u00edan una cocina y una academia culinaria, y hab\u00edan estado trabajando con el Mission Food Hub desde su creaci\u00f3n. Esto “se dej\u00f3 muy claro a todo el mundo en la ciudad”, dijo Hern\u00e1ndez.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed que en junio del a\u00f1o pasado, el MLVS solicit\u00f3 ser el operador del Mission Food Hub a nombre de la Latino Task Force, pensando que el proceso de licitaci\u00f3n era una formalidad. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, Dolores Street, otra organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro que tambi\u00e9n forma parte de la coalici\u00f3n Latino Task Force, tambi\u00e9n present\u00f3 su candidatura y gan\u00f3 el contrato. “Nos sorprendi\u00f3 que Dolores Street se presentara”, afirma Gallardo. Y cuando ganaron la licitaci\u00f3n, a\u00fan m\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n

“No entendemos por qu\u00e9 se hicieron los traslados ni la forma en que se hicieron”, dijo Zavaleta. As\u00ed que present\u00f3 un recurso a favor del MLVS y, a cambio, recibi\u00f3 una hoja de puntuaci\u00f3n de la HSA en la que se calificaba la capacidad de la organizaci\u00f3n para gestionar el centro de distribuci\u00f3n de alimentos. La r\u00fabrica fue rellenada por tres calificadores, uno de los cuales dio al MLVS un seis sobre diez en la categor\u00eda dedicada a “infraestructura de gesti\u00f3n\/supervisi\u00f3n y capacidad administrativa\/financiera para prestar los servicios requeridos”. El formulario pregunta: \u201c\u00bfDemuestra el solicitante experiencia necesaria para llevar a cabo las tareas propuestas?\u201d<\/p>\n\n\n\n

“Este es el trabajo que hemos estado haciendo durante casi tres a\u00f1os. \u00bfC\u00f3mo vas a calificar tan bajo a una organizaci\u00f3n por un trabajo que est\u00e1 haciendo en la actualidad?”, se pregunt\u00f3 Zavaleta.<\/p>\n\n\n

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Decenas de l\u00edderes comunitarios reunidos frente al Ayuntamiento el 13 de junio de 2022 para protestar por la decisi\u00f3n de la ciudad de cortar, eliminar gradualmente y subfinanciar una amplia gama de programas dirigidos a comunidades de color, incluyendo al Mission Food Hub. Foto por Jeremy Word
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Durante la primera mitad de este a\u00f1o fiscal, desde el 1 de julio de 2022 hasta ahora, el Food Hub permaneci\u00f3 en el 701 de la calle Alabama y Dolores Street y la LTF acordaron una asociaci\u00f3n durante esos seis meses. Pero, dice Gallardo, los grupos “nunca llegaron a acuerdos de asociaci\u00f3n…” y ahora es “muy claro que [Dolores Street sea] un programa independiente”, dijo el asistente legislativo a El Tecolote<\/em>.<\/em> <\/em>“[Dolores Street] ha elegido no estar en nuestro sitio”.<\/p>\n\n\n\n

“Definitivamente tendr\u00eda m\u00e1s sentido [para el centro de alimentos] estar operando en el mismo lugar [donde] ha operado durante tres a\u00f1os… porque todo el mundo en la comunidad sabe que es el sitio de distribuci\u00f3n de alimentos para la Misi\u00f3n”, dijo Gallardo. La HSA incluso refiere en su convocatoria al 701 de Alabama como la direcci\u00f3n del programa de distribuci\u00f3n de alimentos en cuesti\u00f3n. Pero “no importa en d\u00f3nde termine estando la comida”, a\u00f1adi\u00f3, “la Misi\u00f3n necesita comida. Ya sea Dolores o la Latino Task Force, voy a defender que tengamos dinero [de la ciudad] para comida”.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, independientemente de qui\u00e9n tenga el contrato, la financiaci\u00f3n municipal para la distribuci\u00f3n de alimentos en la Misi\u00f3n es crucial. Sin embargo, este a\u00f1o fiscal, el centro s\u00f3lo ha recibido 2 millones de d\u00f3lares de los 9 millones que esperaba recibir, lo que le ha llevado a reducir sus servicios, y no est\u00e1 garantizada su financiaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de junio. “La alcaldesa nos ha dicho que no va a financiar el centro de alimentos o los centros de recursos m\u00e1s all\u00e1 de este a\u00f1o fiscal”, dijo a El Tecolote<\/em> en noviembre Santiago Lerma, asesor legislativo de la supervisora Hilary Ronen. “Junio llegar\u00e1 pronto. Es mucha [gente] a la que est\u00e1n alimentando que [ya] no tendr\u00eda este recurso, por lo que es una preocupaci\u00f3n para nosotros”.<\/p>\n\n\n

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Ivan Corado-Vega, ex gerente de la Latino Task Force, junto a docenas de l\u00edderes comunitarios que se dieron cita en el Ayuntamiento el 13 de junio de 2022 para protestar por los recortes presupuestales de la ciudad que afectan a programas dirigidos a comunidades de color, entre ellos el Mission Food Hub. Foto por Jeremy Word<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

La lucha por la financiaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En San Francisco, el presupuesto municipal se rige por un calendario fiscal cuyo inicio es el 1 de julio. Antes de esa fecha, cada primavera, la alcald\u00eda presenta un proyecto de presupuesto a la Junta de Supervisores, el brazo legislativo de la ciudad, y a finales de junio existe una propuesta de plan para gastar el dinero p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n

Este a\u00f1o fiscal, el presupuesto contaba con un super\u00e1vit poco habitual (108 millones de d\u00f3lares), sin embargo, la alcaldesa y la Junta de Supervisores dificultaron el acceso a la financiaci\u00f3n del centro de distribuci\u00f3n de alimentos de la Misi\u00f3n y de los programas de pruebas y vacunaci\u00f3n de la LTF. De hecho, seg\u00fan Iv\u00e1n Corado-Vega, antiguo director de la LTF, en el borrador inicial del presupuesto municipal, propuesto la primavera pasada, se preve\u00eda que ambos no recibieran fondos para el ejercicio fiscal 22-23. Tambi\u00e9n antes del presupuesto definitivo, la alcaldesa London Breed anunci\u00f3 un recorte de 9.5 millones de d\u00f3lares en la financiaci\u00f3n de “pruebas, vacunaci\u00f3n, atenci\u00f3n COVID y otros servicios”, inform\u00f3 The<\/em> Chronicle<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Para poner el presupuesto en perspectiva, $1.1 mil millones fueron asignados a la Agencia de Servicios Humanos, la encargada en la ciudad no solo del apoyo alimentario sino tambi\u00e9n de la atenci\u00f3n m\u00e9dica, el empleo, el cuidado infantil y m\u00e1s, lo cual es $300 millones menos de lo que recibi\u00f3 en el a\u00f1o 2021. Por el contrario, los departamentos de polic\u00eda y de alguacil, recibieron en conjunto $80 millones m\u00e1s en ese mismo a\u00f1o, un total de $1.01 mil millones.<\/p>\n\n\n\n

“Uno no espera ver recortes en los programas [cuando] tenemos un presupuesto con super\u00e1vit”, dijo a El Tecolote<\/em> en septiembre Matthias Mormino, copresidente de la Coalici\u00f3n por la Justicia Presupuestaria. En respuesta, \u00e9l y docenas de otros l\u00edderes comunitarios se reunieron afuera del Ayuntamiento a finales de junio para protestar por la decisi\u00f3n de la Junta de recortar, eliminar y subfinanciar una amplia gama de programas dirigidos a las comunidades de color, incluyendo el Centro de Alimentos de la Misi\u00f3n. “No deber\u00eda haber ninguna raz\u00f3n para que estemos aqu\u00ed mendigando un dinero que nos pertenece. Este presupuesto es nuestro”, dijo entre aplausos Eleanor Lefiti, que dirige un grupo de defensa de mujeres ex carceladas. “\u00a1Nosotras importamos!”<\/p>\n\n\n\n

Como resultado de una negociaci\u00f3n posterior, el 27 de junio se concedi\u00f3 financiaci\u00f3n para el centro de distribuci\u00f3n de alimentos de la Misi\u00f3n, que ahora est\u00e1 financiado hasta junio de 2023, o el cierre del a\u00f1o fiscal. Pero, sobre todo, la financiaci\u00f3n total se redujo a 2 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n

Debido a la reducci\u00f3n de fondos, a mediados de agosto, el Centro de Alimentos de la Misi\u00f3n hab\u00eda dejado de servir comida los lunes y de hacer entregas a domicilio a personas contagiadas de COVID-19. “Se recort\u00f3 mucho los recursos”, lament\u00f3 Juan Ulloa, voluntario del centro desde hace m\u00e1s de dos a\u00f1os. Como hay menos comida, menos d\u00edas operativos y horarios reducidos en los d\u00edas que el centro de alimentos sigue abierto, ahora hace menos voluntariado, y desear\u00eda que no fuera as\u00ed. \u201cPero ojal\u00e1 que el pr\u00f3ximo a\u00f1o, la ciudad de un poquito m\u00e1s para que [los servicios vuelvan y] sigan”.<\/p>\n\n\n\n

En San Francisco, los latinos est\u00e1n desproporcionadamente representados tanto en los casos y muertes por COVID-19, como en personas en duelo y en personas con COVID prolongado. Aqu\u00ed, y en todo el pa\u00eds, los impactos socioecon\u00f3micos a largo plazo de la devastaci\u00f3n dejada por esta pandemia tambi\u00e9n est\u00e1n golpeando con especial dureza a las comunidades latinas. Una encuesta nacional del oto\u00f1o pasado encontr\u00f3 que el 36 por ciento de los latinos encuestados “han agotado sus ahorros para pagar los costos de atenci\u00f3n m\u00e9dica”. El 22 por ciento ha perdido el trabajo, el 24 por ciento sent\u00eda que estaba “en peligro de perder el trabajo por haber faltado al trabajo” y el 33 por ciento ha perdido el salario por haber faltado al trabajo. “Aunque estamos en una fase diferente de la pandemia… nuestra comunidad sigue profundamente afectada por la incertidumbre econ\u00f3mica, alimentaria y de vivienda”, dijo a El Tecolote <\/em>Lariza Dugan-Cuadra, Directora Ejecutiva de CARECEN. “La necesidad sigue ah\u00ed. No ha habido una disminuci\u00f3n de la necesidad”.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n para Corado-Vega, “la recuperaci\u00f3n va a ser un proceso de cinco a diez a\u00f1os para la comunidad latina. Fuimos los primeros afectados; nos afect\u00f3 desproporcionadamente”. Recortar fondos para programas como el Mission Food Hub o los centros de pruebas y vacunaci\u00f3n de la LTF ser\u00eda desestimar el impacto socioecon\u00f3mico de la COVID-19 en los barrios latinos, y a los trabajadores esenciales que sostuvieron la ciudad durante la cuarentena. “Nosotros \u00e9ramos los que cocin\u00e1bamos la comida; si la gente recib\u00eda las cosas, nosotros \u00e9ramos los que proces\u00e1bamos las entregas a los camiones; nuestras comunidades negras y morenas y otras comunidades de color eran las que se aseguraban de que la gente tuviera lo que necesitaba en un entorno de aislamiento”, dijo.<\/p>\n\n\n\n

La planificaci\u00f3n para el presupuesto del pr\u00f3ximo a\u00f1o fiscal \u2014julio 2023 a junio 2024\u2014 est\u00e1 ocurriendo ahora. Y mantener programas comunitarios como el Mission Food Hub, los centros de pruebas y vacunaci\u00f3n COVID-19 y los centros de recursos de la LTF financiados por la ciudad requiere una comprensi\u00f3n del presupuesto y c\u00f3mo hacer que funcione para nosotros.<\/p>\n\n\n\n

“Cuando imparto formaci\u00f3n sobre el presupuesto, lo primero que les digo a todos es que el presupuesto municipal asciende a 14 mil millones. As\u00ed que no dejemos que nadie diga que no hay dinero suficiente para lo que se necesita y por lo que se aboga”, dice Mormino. “Las decisiones realmente importantes se toman un martes a las dos de la madrugada, con 20 personas en el Ayuntamiento. Y eso no est\u00e1 bien. Tenemos que asegurarnos de que m\u00e1s gente entienda el presupuesto municipal, que lo hagamos m\u00e1s transparente para la gente, y que se entienda que los miembros [que] ellos eligen \u2014ya sea el alcalde o los supervisores\u2014 est\u00e1n tomando decisiones cada d\u00eda sobre c\u00f3mo gastar el dinero”.<\/p>\n\n\n\n

Puede que no todos estemos presentes en esas reuniones, pero estamos observando. Y al entrar en el cuarto a\u00f1o de la COVID-19, el centro de distribuci\u00f3n de alimentos de la Misi\u00f3n sigue siendo tan esencial como siempre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[Cavallaro es miembro de Report for America y reporta para El Tecolote sobre la salud mental y la desigualdad en la atenci\u00f3n m\u00e9dica en la comunidad Latinx. Fotos por Benjamin Fanjoy] Los mi\u00e9rcoles, Mar\u00eda Milagros Hern\u00e1ndez llega a la cola del Centro de distribuci\u00f3n de alimentos de la Misi\u00f3n antes del amanecer. 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