{"id":40310,"date":"2019-04-11T12:18:13","date_gmt":"2019-04-11T19:18:13","guid":{"rendered":"http:\/\/eltecolote.org\/content\/?p=40310"},"modified":"2019-04-11T12:19:58","modified_gmt":"2019-04-11T19:19:58","slug":"el-banco-publico-de-san-francisco-una-alternativa-de-inversion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eltecolote.org\/content\/es\/el-banco-publico-de-san-francisco-una-alternativa-de-inversion\/","title":{"rendered":"El Banco P\u00fablico de San Francisco, una alternativa de inversi\u00f3n"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>
Ilustraci\u00f3n: Valeria Olgu\u00edn<\/figcaption><\/figure>\n

<\/b>Nota del redactor: La desigualdad de la riqueza es un hecho central de la vida en los EEUU y est\u00e1 empeorando. Cada d\u00eda, nuestras instituciones se privatizan, m\u00e1s atentas a las necesidades de las grandes empresas y menos preocupadas por las necesidades b\u00e1sicas de la clase trabajadora y de nuestras comunidades m\u00e1s vulnerables. Por esta raz\u00f3n, el movimiento actual para establecer un verdadero \u2018banco p\u00fablico\u2019 en San Francisco es revolucionario. El movimiento, que est\u00e1 ganando fuerza, exige una desinversi\u00f3n de Wall Street y una reinversi\u00f3n en las comunidades de San Francisco. Lo que sigue es comentario del periodista independiente Ian Firstenberg sobre los \u00faltimos desarrollos de SF Public Bank. Firstenberg public\u00f3 un art\u00edculo anterior con nosotros sobre el SF Public Bank, que puede leer en nuestra edici\u00f3n del 31 de enero de 2019.<\/i><\/p>\n

Si queremos continuar sin que m\u00e1s personas sigan siendo asesinadas o nuestro mundo tragado por los incendios forestales o por la elevaci\u00f3n de los oc\u00e9anos, debemos cambiar la forma en que distribuimos los recursos, especialmente las ganancias y el capital. En nuestra trayectoria actual, nos dirigimos hacia un mundo postindustrial en el que grupos masivos de personas principalmente de clase trabajadora son b\u00e1sicamente desechadas de la econom\u00eda, mientras que los ricos impl\u00edcitamente se lavan las manos de cualquier responsabilidad con un despectivo \u201cHubieras trabajado m\u00e1s duro para no estar en la quiebra\u201d.<\/p>\n

Aunque eso suena monstruoso, existe la posibilidad de que podamos dirigir esta nave en otra direcci\u00f3n, y debemos tomarla.<\/p>\n

La banca p\u00fablica podr\u00eda ser esa oportunidad. A diferencia de un banco municipal convencional, que toma los fondos de los contribuyentes y del grupo general y los invierte en la bolsa de valores, un banco p\u00fablico estar\u00eda endeudado con los votantes, y podr\u00eda usar fondos para invertir directamente en cosas como vivienda econ\u00f3mica o energ\u00eda verde.<\/p>\n

En enero, despu\u00e9s de una fuerte apoyo p\u00fablico, el Tesorero de San Francisco, Jos\u00e9 Cisneros, form\u00f3 un Cuerpo Especial de Viabilidad Municipal para explorar la idea, y saber c\u00f3mo integrar un cronograma para implementarla.<\/p>\n

Dicho cuerpo public\u00f3 su reporte final el 22 de marzo, destacando tres modelos para un banco p\u00fablico \u2014Modelo Uno, que se enfoca en otorgar y reinvertir en \u00e1reas desatendidas por la industria bancaria tradicional; Modelo Dos, que crea un banco p\u00fablico que \u201cpuede hacerse cargo de la administraci\u00f3n del dinero en efectivo y la banca comercial de la ciudad (actualmente gestionada por Bank of America y US Bank)\u201d; y Modelo Tres, una combinaci\u00f3n de uno y dos que permite a la ciudad deshacerse de socios de banca comercial y realizar pr\u00e9stamos de reinversi\u00f3n, pero no banca minorista para clientes.<\/p>\n

Dean Preston, defensor de la vivienda econ\u00f3mica y candidato a Supervisor del Distrito 5, ve esto como una oportunidad de inversi\u00f3n para la gente de San Francisco: \u201cCreo que hay una gran oportunidad para invertir en negocios locales, invertir en viviendas econ\u00f3micas, ver si podemos adquirir parte de la deuda estudiantil que es tan onerosa para la gente y b\u00e1sicamente emitir pr\u00e9stamos con intereses m\u00e1s bajos para ellos\u201d, declar\u00f3.<\/p>\n

El cuerpo especial estim\u00f3 que cada uno de los modelos propuestos tardar\u00eda al menos una d\u00e9cada en recuperarse, y que cualquiera de ellos requerir\u00eda cientos de millones (cuando no miles de millones) de d\u00f3lares en costo inicial.<\/p>\n

Pero la Coalici\u00f3n del Banco P\u00fablico de San Francisco, la fuerza impulsora detr\u00e1s de la campa\u00f1a para un banco municipal, est\u00e1 cuestionando los hallazgos del reporte.<\/p>\n

\u201cLas principales preocupaciones que tenemos son el costo y las suposiciones que utilizan que indican el plazo para que el banco se recupere\u201d, dijo Kurtis Wu, cofundador de la coalici\u00f3n. \u201cNo creo que el reporte haga un buen trabajo para distinguir entre un \u2018costo\u2019 y una \u2018inversi\u00f3n\u2019. Son cosas diferentes. Nuestra coalici\u00f3n est\u00e1 tratando de decir, \u2018Mira, esto es una inversi\u00f3n, por lo que debe establecerse un retorno\u201d.<\/p>\n

Wu dijo que el reporte tambi\u00e9n ignora el costo actual de hacer negocios con Wall Street (que \u00e9l considera \u201cenorme\u201d), por lo que no es posible determinar en t\u00e9rminos reales cu\u00e1nto le costar\u00eda a la Ciudad.<\/p>\n

Sushil Jacobs, un abogado del Comit\u00e9 de Derechos Civiles de Justicia Econ\u00f3mica, comparti\u00f3 los sentimientos de Wu sobre las deficiencias del reporte: \u201cCreemos que las proyecciones de costos son demasiado altas\u201d y agreg\u00f3 que el equipo de trabajo se olvid\u00f3 de modelar el potencial de la tecnolog\u00eda financiera o las compa\u00f1\u00edas \u2018fintech\u2019 (compa\u00f1\u00edas de tecnolog\u00eda que \u201cautomatizan la entrega y el uso de servicios financieros\u201d) para reducir dr\u00e1sticamente los costos.<\/p>\n

\u201cCreemos que $40 millones al a\u00f1o es demasiado costoso para la tecnolog\u00eda [que se necesitar\u00eda]… y el personal de la ciudad no tuvo el tiempo ni la experiencia para analizar c\u00f3mo podr\u00edamos obtener la licencia de la tecnolog\u00eda\u201d, dijo Jacobs. \u201cEse es el mayor costo en su proyecci\u00f3n, el costo de la tecnolog\u00eda para manejar el dinero de la Ciudad\u201d.<\/p>\n

Tanto Wu como Jacobs hablaron sobre el uso de la infraestructura de \u2018fintech\u2019 como una forma de reducir los costos iniciales.<\/p>\n

\u201cEstamos en la capital de tecnolog\u00eda financiera del mundo y al 90 por ciento de estas compa\u00f1\u00edas les est\u00e1 yendo bien porque est\u00e1n reduciendo costos, con la tecnolog\u00eda que puede hacer las cosas m\u00e1s baratas\u201d, dijo Wu.<\/p>\n

Como alternativa a los tres modelos, Jacobs y el ex supervisor John Avalos firmaron una carta en la que se propon\u00eda una variaci\u00f3n llamada Modelo 1.5.<\/p>\n

\u201cModelo Uno es un fondo de pr\u00e9stamos, Modelo Dos y Modelo Tres ser\u00edan el banquero principal de la ciudad. El modelo 1.5 se encuentra entre esos\u201d, explic\u00f3 Jacobs y continu\u00f3: \u201cLa Ciudad mantendr\u00eda sus servicios de administraci\u00f3n de dinero en efectivo con este banquero principal, que es este gran banco. Al mismo tiempo, est\u00e1 incubando este nuevo banco [municipal].\u201d<\/p>\n

Esto significa un banco con licencia oficial (no solo un fondo de pr\u00e9stamo) que podr\u00eda recibir dep\u00f3sitos, ya sea de un municipio o de depositantes privados. Seg\u00fan Jacobs, esos dep\u00f3sitos lo ayudar\u00edan a mantener una \u201cbase de capital de menor costo\u201d para \u201creinvertir en la comunidad y desarrollar la experiencia y la competencia central en un tipo espec\u00edfico de productos de pr\u00e9stamo: viviendas econ\u00f3micas, peque\u00f1as empresas, energ\u00eda verde, pr\u00e9stamos estudiantiles. El Modelo 1.5 es una forma de implementar un nuevo banco, sin solo proyectar enormes costos por adelantado\u201d, dijo.<\/p>\n

Un peque\u00f1o ej\u00e9rcito de activistas, abogados, trabajadores y pol\u00edticos est\u00e1n trabajando incansablemente en este momento para superar estos obst\u00e1culos iniciales, por lo que la decisi\u00f3n final podr\u00e1 ser tomada por los ciudadanos de San Francisco.<\/p>\n

En esta etapa inicial, es importante aclarar cu\u00e1les ser\u00edan los objetivos ideol\u00f3gicos de un banco p\u00fablico. \u00bfQu\u00e9 significa un \u2018banco p\u00fablico\u2019? \u00bfA qui\u00e9n representa? \u00bfY qui\u00e9n estar\u00eda dictando el flujo de capital? El establecimiento de un banco p\u00fablico no es un ajuste al sistema bancario tradicional, es una agitaci\u00f3n del sistema bancario. De esta inversi\u00f3n surge una redistribuci\u00f3n del beneficio, hacia la gente.<\/p>\n

Como Wu lo ve: \u201cNo es que el beneficio y las personas sean mutuamente excluyentes… la pregunta es qui\u00e9nes obtienen el beneficio, cuando lo encuadran as\u00ed se convierte en una conversaci\u00f3n sobre la redistribuci\u00f3n de la riqueza… la idea de un banco p\u00fablico esencialmente dice que podemos tener ganancias y personas juntas, simplemente estamos decidiendo qui\u00e9nes son estas personas\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nota del redactor: La desigualdad de la riqueza es un hecho central de la vida en los EEUU y est\u00e1 empeorando. Cada d\u00eda, nuestras instituciones se privatizan, m\u00e1s atentas a las necesidades de las grandes empresas y menos preocupadas por las necesidades b\u00e1sicas de la clase trabajadora y de nuestras comunidades m\u00e1s vulnerables. 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