{"id":1011,"date":"2010-04-21T18:40:53","date_gmt":"2010-04-22T01:40:53","guid":{"rendered":"http:\/\/eltecolote.org\/content\/?p=1011"},"modified":"2014-12-31T13:40:02","modified_gmt":"2014-12-31T20:40:02","slug":"costa-de-asistencia-medica-clave-en-disputa-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eltecolote.org\/content\/es\/costa-de-asistencia-medica-clave-en-disputa-laboral\/","title":{"rendered":"Costa de asistencia m\u00e9dica clave en disputa laboral"},"content":{"rendered":"

La m\u00fasica vaga que aletea a trav\u00e9s del lobby del Hilton San Francisco en Union Square no pudo silenciar la percusi\u00f3n y los cantos de la calle. Un tumulto continuo alerta a los invitados que sorben Starbuck varios pies m\u00e1s all\u00e1 de la puerta de cristal de la entrada, de los carteles amarillos de \u201cHUELGA\u201d y de los trabajadores en movilizaci\u00f3n.<\/p>\n

Es la ma\u00f1ana del viernes 9 de abril, el ultimo tramo de una huelga de tres d\u00edas para los 850 empleados del Hilton actualmente involucrados en una disputa contractual. Los trabajadores en huelga se han ubicado en las tres entradas principales del hotel, incluyendo su garage.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Empleados del Hotel Hilton se manifestaron frente a las entradas principales del hotel el viernes 9 de abril durante el \u00faltimo d\u00eda de una huelga de tres d\u00edas<\/figcaption><\/figure>\n

Su sindicato, Unite Here, Local 2, representa a 9,000 encargados de limpiar habitaciones, meseros, lavaplatos, cocineros, mozos y botones de los hoteles de San Francisco, adem\u00e1s de 3,000 trabajadores de la industria de hoteler\u00eda de los condados de San Francisco y San Mateo. Los l\u00edderes han estado intentando negociar un contrato con la gerencia del hotel en varios de los hoteles de la ciudad desde el pasado agosto, cuando expir\u00f3 su contrato anterior.<\/p>\n

Est\u00e1 en juego la responsabilidad de cubrir el aumento de costos de la salud que, seg\u00fan Ian Lewis, Director de Investigaci\u00f3n de Local 2, crecen un 10 por cierto cada a\u00f1o.<\/p>\n

\u201cLos hoteles est\u00e1n tratando que los trabajadores cubran los incrementos de costos,\u201d dice Lewis. \u201cDentro de 2 a 3 a\u00f1os, los trabajadores pagar\u00e1n de $180 a 200$ al mes. La realidad es que del 25 al 30 por ciento de los trabajadores no ser\u00e1 capaz de tener cobertura para su familia, o incluso para s\u00ed mismos.\u201d<\/p>\n

Seg\u00fan Lewis, estas compa\u00f1\u00edas se esfuerzan para hacer que los trabajadores paguen en parte, porque saben que muchos no podr\u00e1n hacerlo; menos gente sin cobertura significa que los hoteles pagar\u00e1n menos dinero.<\/p>\n

Bajo el contrato de tres a\u00f1os, que expir\u00f3 el 14 de agosto de 2009, los trabajadores recibieron asistencia de salud individual gratuita, fueron capaces de cubrir a sus familias por $10 al mes, y recibieron una pensi\u00f3n de $30 por cada a\u00f1o de trabajo. Esos beneficios, sin embargo, no se consiguieron sin luchar. Despu\u00e9s de que los trabajadores de cuatro hoteles convocaron huelgas en 2004, la gerencia respondi\u00f3 con un cierre patronal de 53 d\u00edas. Sigui\u00f3 una lucha de dos a\u00f1os que supuestamente le cost\u00f3 a la ciudad de San Francisco $100 millones. Los miembros del sindicato y los de la gerencia del hotel parecen ansiosos de evitar un fiasco similar, pero ninguna parte parece querer ceder.<\/p>\n

Un contrato de un a\u00f1o desarrollado por Local 2 en octubre pasado podr\u00eda haber garantizado el cuidado de salud y elevar las n\u00f3minas del hotel un 1.5 por ciento, pero la gerencia del hotel rechaz\u00f3 la oferta. Los trabajadores votaron aquel mes 2,814 a 234 a favor de autorizar a sus l\u00edderes que aplicaran tantos boicots y huelgas como fueran necesarias. Los boicots se convocaron en siete de los principales hoteles de la ciudad, y m\u00e1s de 20 otros est\u00e1n al borde de la disputa.<\/p>\n

\u201cEllos eligieron la lucha\u201d dice Lewis. \u201cLa guerra claramente va a continuar mientras las compa\u00f1\u00edas se nieguen a proporcionar a los trabajadores una sanidad asequible.\u201d<\/p>\n

En la vereda del Hilton de San Francisco, hablo con dos miembros del comit\u00e9 negociador de Local 2, un grupo de l\u00edderes de base que se re\u00fanen para discutir las estrategias de la negociaci\u00f3n. Ingrid Carp, un cocinero del Hilton y Guadalupe Ch\u00e1vez, una limpiadora de cuartos, han sido empleados en este hotel durante 29 a\u00f1os.<\/p>\n

\u201cEstas disputas significan mucho trabajo. Hay lobbies, delegaciones \u2013 siempre es una lucha enorme\u201d, dice Carp.<\/p>\n

Cuando Ingrid y Guadalupe comenzaron a trabajar para el Hilton San Francisco al comienzo de los 80s, su hotel era propiedad y operado por el Hilton. \u201cEstaba volcado en el servicio \u2013 se preocupaban por sus clientes,\u201d dice Carp. Ahora s\u00f3lo les interesa el dinero, y recortar costos all\u00e1 donde pueden, seg\u00fan estas mujeres. Dos personas hacen el trabajo de diez; los nuevos empleados no reciben los mismos beneficios; los trabajadores que tienen poca antig\u00fcedad no reciben horas suficientes para calificar para beneficios m\u00e9dicos. Seg\u00fan Wachovia Capital Markets, 71 trabajadores fueron los responsables de 100 habitaciones ocupadas en 1988; en 2008, 53 trabajadores fueron empleados para el mismo n\u00famero de habitaciones.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la carga de trabajo por habitaci\u00f3n para los limpiadores como Guadalupe se ha incrementado. \u201cLas camas son mayores, los colchones son m\u00e1s pesados,\u201d explica Ch\u00e1vez. \u201cSol\u00eda haber dos almohadas, ahora hay cinco.\u201d La repetici\u00f3n de levantar las camas y cambiar las s\u00e1banas para ni m\u00e1s ni menos que 30 habitaciones por turno, es un enorme esfuerzo para el cuerpo, dice el director de investigaci\u00f3n Lewis.<\/p>\n

Ch\u00e1vez desarroll\u00f3 una lesi\u00f3n de mu\u00f1eca por su trabajo; ya no siente nada en tres dedos de su mano izquierda. Su esposo, un trabajador jubilado de una f\u00e1brica de vidrio, ha estado enfermo, y depende de su seguro m\u00e9dico para cubrir el costo de su medicaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cTenemos en mente a la familia,\u201d dice Ch\u00e1vez. \u201cLuchamos por la familia y nuestro futuro.\u201d<\/p>\n

Se utiliza un r\u00edgido standard de unidad para problemas relacionados con los miembros de Local 2. Los l\u00edderes del comit\u00e9 de negociaci\u00f3n coordinan sus planes para obtener los mismos contratos en cada uno de los hoteles de la ciudad. Si los trabajadores de cocina tienen como problema una queja sin resolver, otros departamentos se acercar\u00e1n al gerente de cocina y exigir una reuni\u00f3n. Cuando pregunt\u00e9 a Carp sobre el n\u00famero de horas que trabaja cada semana, se enoja porque sus compa\u00f1eros de trabajo con poca antig\u00fcedad no reciben las mismas 40 horas a la semana que ella.<\/p>\n

\u201cEsto es como nuestra familia,\u201d dice ella. \u201cUna ofensa a uno es una ofensa a todos.\u201d<\/p>\n

A pesar de las dificultades que envuelven las negociaciones, Carp es, sin embargo, optimista. \u201cSiempre acabamos ganando. Nunca nos rendimos.\u201d<\/p>\n

De regreso al hotel, me siento con Michael Dunne, el gerente general del Hilton San Francisco durante tres a\u00f1os y medio, y empleado durante seis a\u00f1os. Parece con ganas de hablar con alguien de la prensa, para asegurarse que su punto de vista se oye entre los silbidos y tumulto de fuera.<\/p>\n

Seg\u00fan Dunne, el hotel lleno se cerr\u00f3 durante las tres noches de la huelga. \u201cEst\u00e1bamos preparados para ello. Sab\u00edamos que algo se estaba cociendo.\u201d La mayor\u00eda del personal durante la huelga se contrat\u00f3 de otros hoteles Hilton, as\u00ed como de \u201cotras compa\u00f1\u00edas,\u201d y mientras que el servicio de habitaciones no trabaj\u00f3 el mi\u00e9rcoles, se reabri\u00f3 el jueves y viernes.<\/p>\n

El contrato de un a\u00f1o, que Dunne dice que ofrece Local 2, ser\u00eda perjudicial para el hotel. Los espacios para reuniones ya se han vendido para 2017, y \u201ccuando te enfrentas con un planificador de reuniones, lo que ellos quieren es paz laboral.\u201d<\/p>\n

Con los costos de la salud increment\u00e1ndose el 300 por ciento en la \u00faltima d\u00e9cada, y los ingresos del hotel disminuyendo un 40 por ciento en 2009 y 20 por ciento en 2010, seg\u00fan Dunne, el hotel tiene que compartir algo de su carga con sus trabajadores. \u201cVemos una mejor ocupaci\u00f3n, pero las tarifas son horribles. Lleva a\u00f1os incrementar las tarifas.\u201d<\/p>\n

Riddhi Mehta, el Coordinador de Prensa del Local 2, discute este argumento, diciendo que PKF Hospitality Research estima que el 2.5 por ciento de incremento en los ingresos este a\u00f1o, y un adicional 12-13 por ciento en 2011 y 2012.<\/p>\n

Dunne propone que un comit\u00e9 conjunto entre la gerencia del hotel y los trabajadores negocien unas tarifas de salud consensuadas directamente con los proveedores. Los salarios se incrementan, sin embargo, no pueden estar sin controles, dice. El Hilton San Francisco es una de las pocas organizaciones, asegura, que no repercute alguno de los costos del cuidado de salud a sus trabajadores.<\/p>\n

Dunne est\u00e1 ansioso por volver a la mesa de negociaciones con el Presidente de Local 2 Michael Casey, con quien habl\u00f3 la semana pasada. \u201cMira, esto no beneficia a nadie. Queremos que los trabajadores regresen al trabajo.\u201d<\/p>\n

\u2014Traducci\u00f3n Emilio Ram\u00f3n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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